隨著經(jīng)濟的發(fā)展，團隊建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。塑造高績效團隊，促進企業(yè)各項工作健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為許多企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。特別是當前國際油價低位運行、國內(nèi)油氣需求增速持續(xù)放緩，石油企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢日益嚴峻。大港油田天然氣公司作為集天然氣加工處理、計量交接和儲運為一體的生產(chǎn)與管理單位，肩負著保障能源安全和促進地區(qū)發(fā)展的重任。新形勢下，天然氣公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，大力加強“五講”團隊建設(shè)，取得豐碩成果。
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團隊建設(shè)的關(guān)鍵在企業(yè)文化。當團隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身后巨大的力量。團隊建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導人，在于價值觀，在于企業(yè)文化。團隊建設(shè)靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標的一致性，是團隊建設(shè)的基石。一個企業(yè)只有在其所有成員對所要達到的整體目標一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力、最終共同實現(xiàn)目標。而我們的企業(yè)尤其是小型企業(yè)，奮斗目標的不確定性往往是導致最終失敗的主要原因之一。
2.團隊建設(shè)要靠協(xié)作。協(xié)作的優(yōu)劣，是團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。在一個企業(yè)里，會以企業(yè)為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。企業(yè)為這三個團隊中的核心團隊，而企業(yè)的整體利益必然也必須成為任何一個小團隊的利益中心，所有的行動的指南。再次，團隊建設(shè)要定位好每一個人角色。準確的自身角色定位，是團隊建設(shè)重要砝碼。事實上無論是一個企業(yè)、一個部門、一個小組想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績效，對于每一個個體都會做出一個準確的定位。而最終導致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認識，以致于定位不準、不足、不對，最終沒能發(fā)揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責，反而起到了不夠積極的作用，更有慎者起到了副作用。
3.團隊建設(shè)的精髓在于互相激勵。相互間的激勵更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達成默契，從而形成團結(jié)、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。團隊建設(shè)不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。企業(yè)管理者要牢記，創(chuàng)造更高的績效、達成更高的目標也勢必要求有一支高效、團結(jié)、向上的團隊。
總之，天然氣公司通過“五講”團隊建設(shè)的深化和落實，有效提升了公司員工隊伍的整體素質(zhì)，進一步凝聚員工隊伍合力，強化管理提升，為推進公司有質(zhì)量、有效益可持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進作用。北京團建公司