從拓展訓(xùn)練談團(tuán)隊(duì)溝通
所屬分類：公司新聞發(fā)布時(shí)間：2020-05-20
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須要有一個(gè)明確的共同目標(biāo)，成員之間要相互信任、溝通，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前務(wù)必做好計(jì)劃，合理配置資源，以最低的成本完成最高的目標(biāo)。以下就是我在兩天的戶外北京拓展訓(xùn)練 最主要心得體會。
尋找明確的共同目標(biāo)活動伊始，大家先分工合作，男生負(fù)責(zé)想隊(duì)名口號，女生負(fù)責(zé)想隊(duì)歌和隊(duì)徽。經(jīng)過一番爭論和商討之后，我們順利的想出了自己的隊(duì)伍文化。這個(gè)活動讓我明白一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須建立在信任的基礎(chǔ)上，要學(xué)會相信自己，相信別人。并且要了解隊(duì)友的性格特點(diǎn)，給予支持和鼓勵(lì)。作為領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)長更應(yīng)留意整體情況并及時(shí)做出反應(yīng)，這樣才能保持團(tuán)隊(duì)的形神合一，保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力。隊(duì)名、隊(duì)徽、隊(duì)歌、口號是我們隊(duì)的精神象征，也是我們隊(duì)的文化特征，這有助于增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同樣，一個(gè)企業(yè)必須要有其獨(dú)特的企業(yè)文化，它有助于把企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，把各個(gè)階層的員工團(tuán)結(jié)到本企業(yè)的文化當(dāng)中，形成一種凝聚力和向心力，并且激勵(lì)員工為了共同的目標(biāo)而不斷進(jìn)取，共同奮斗。
始終堅(jiān)持相互信任支持
我對這個(gè)北京拓展培訓(xùn)項(xiàng)目-高空項(xiàng)目的印象最深，不用說女生，即使作為男生的我也覺得再沒有任何輔助物的情況下，通過兩個(gè)人（一男一女）的配合，從地面徒手登上最高的那根圓木，也是一件不容易的事。這考驗(yàn)的不只是勇氣，還有協(xié)助。但我沒想過放棄，并且還是第一個(gè)挑戰(zhàn)這一項(xiàng)目的，不過上到第四根圓木時(shí)還是出現(xiàn)了一個(gè)驚險(xiǎn)畫面，我跟隊(duì)友的手差點(diǎn)就抓不住，險(xiǎn)些就掉下來了，但最后在隊(duì)友的協(xié)助以及其他隊(duì)友的鼓勵(lì)下，我們還是順利地完成了項(xiàng)目。這個(gè)游戲讓我真切地體會到團(tuán)隊(duì)的力量，有團(tuán)隊(duì)的支持我們才可以克服恐懼，充滿力量不斷向上。是隊(duì)友的鼓舞和支持，讓我有勇氣挑戰(zhàn)極限，讓我順利登上天梯。如果沒有隊(duì)友的幫助，我不可能自己一個(gè)人爬上天梯，這就是信任團(tuán)隊(duì)，信任隊(duì)友并從中得到支持的啟示！
做好計(jì)劃，合理配置資源
這個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目給我的震撼最大，也是我思考最多的一個(gè)項(xiàng)目。一開始教官便把我們分成七組，并要求只能坐在原位。解釋完后，導(dǎo)師便給每組發(fā)了一些彩色板和一份任務(wù)說明書。剛一開始，大家都嚷著要各種圖形來完成自己的任務(wù)，令到場面一片混亂，其中也不乏有些人大喊“大家把資源集中在第一組”“大家不要亂”等有提示性的話語，但卻沒得到回應(yīng)和共鳴，導(dǎo)致最后我們只拿到了300 多分。
從這個(gè)混亂到有序的過程中，我領(lǐng)悟到很多東西，明白了領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的重要性。第一，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都離不開一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人物去幫助，協(xié)助，指揮和監(jiān)督隊(duì)員向著一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要明確自己的位置，相信自己的下屬，相信他們有能力去完成任務(wù)，不必事必躬親，要給下屬一些充分發(fā)揮主觀能動性的空間。第二，在執(zhí)行工作之前，要明確目標(biāo)，清楚資源情況和外部環(huán)境并做好計(jì)劃，磨刀不誤砍柴工，有個(gè)好的計(jì)劃，能讓團(tuán)隊(duì)更加集中精力去完成目標(biāo)，可以達(dá)到事半功倍的效果。第三，每個(gè)員工都應(yīng)該要清楚團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及整個(gè)工作的計(jì)劃，不應(yīng)該只是跟著領(lǐng)導(dǎo)走，更多的是要發(fā)揮自己的能動性，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。第四，溝通。尤其在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)之間的溝通尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)要充分聽取員工的意見，員工要積極表達(dá)自己的想法，只有在大家互相了解的前提下，才能更好地開展工作。領(lǐng)導(dǎo)不聽員工的意見，只一意孤行地執(zhí)行自己的決定，這樣絕對會打擊員工的工作積極性，也影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力，工作效果也無法保證了。相反，要是員工不發(fā)表自己的意見，只一味跟著領(lǐng)導(dǎo)走，很快也會喪失工作熱情，同樣不利于目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。第五，要靈活運(yùn)用工作方法，提高工作效率。很多工作的方法其實(shí)都是可以傳承的，并不是每個(gè)都需要自己親自去體會摸索，我們要具體問題具體分析。況且，讓員工知道某項(xiàng)工作究竟是怎么回事、該怎么做非常重要，這有利于提高工作效率，而且員工在執(zhí)行的過程中就節(jié)省了自己摸索的時(shí)間，可以把更多的精力和時(shí)間用在完善工作方法上。這次兩天一夜的北京拓展訓(xùn)練， 們都獲益良多，希望以下的日子能有更多這樣的活動，我們也能同心協(xié)力、蓬勃向上隨著公司一起成長！