關(guān)于拓展培訓(xùn)的價值有人曾做過一個生動的比喻，那就是把拓展培訓(xùn)工程比喻成防洪工程：投進(jìn)去很多錢，表面上看不出很大的效果，仿積越多，河床越來越高，一旦洪峰來了，造成決堤損失的就不能光用金錢來衡量佛只是花錢，創(chuàng)造不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，但省了這筆錢，隨著泥沙越了。
拓展培訓(xùn)的價值可以從以下幾方面來認(rèn)識
(一) 可以使新員工盡快的適應(yīng)其工作崗位新員工面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環(huán)境，過度期內(nèi)(通常是三個月到半年)新員工將以自己對組織的感受和評價來選擇自己來如何表現(xiàn)，決定自己是要在公司某發(fā)展還是將其作為跳板;因此追求雙贏組織系統(tǒng)的培訓(xùn)盡快地消除新員工的擔(dān)心和疑慮，讓他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境、人事環(huán)境是很重要的;
(二) 可以提高和改善員工績效：通過拓展培訓(xùn)，可以提高員工的工作績效，經(jīng)過拓展培訓(xùn)的員工會增加認(rèn)同感主動表現(xiàn)出主人的行為，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想;
(三) 可以提高員工的價值，為承擔(dān)更多的工作和更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備;
(四) 可以減少員工的可能性流動，增強(qiáng)團(tuán)隊的穩(wěn)定性;
(五) 有助于提高和增進(jìn)員工對團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感，新員工只有真正的對團(tuán)隊產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，其能力和潛能才能得到充分的發(fā)揮;
(六) 可促進(jìn)團(tuán)隊變革與發(fā)展，使團(tuán)隊更具有生命力和競爭力;