團隊發(fā)展一般包括四大階段，分別是組合期、摸索期、共識期和發(fā)揮期。為了便于大家的了解，下面我們將從“團隊發(fā)展的幾大階段”和“拓展訓練對于團隊發(fā)展的意義”這兩個方面重點帶著大家來看一看！ 團隊發(fā)展的幾大階段 1、組合期 對團隊規(guī)則不熟悉；彼此陌生互相猜忌；針對公司整體目標、和對自己的發(fā)展方向沒有明確理解；費了很大功夫但效果并不好；合適的人選、確定目標；通過開展一系列的社交活動來組織大...

北京拓展訓練公司認為其高效團隊建設的原則關鍵點如下：一、高效團隊建設原則：具備清晰的發(fā)展目標協(xié)助確定優(yōu)先事項；制定明確的行為守則；確定和掌握核心任務和目標(成功的關鍵)；為團隊：能為團隊成員指引方向和提供動力；為成員：目標會使個體提高績效水平。二、高效團隊建設原則：恰當?shù)念I導使團隊的目的、目標和方式密切相關且有意義；加強整體的技術水平；搞好與外部人員關系，給團隊的其他成員創(chuàng)造工作機會。三、高效團隊...

拓展訓練橫幅尺寸（建議）：20-40人—5m *0.7m40-70人—7m *0.7m70-100人—10m *0.7m100-200人—15m *0.7m拓展訓練橫幅內(nèi)容：1.破冰、融合、同心；2.突破、創(chuàng)新、共贏 ； 3.激情、 快樂、共贏；4.凝聚、溝通、合作； 5.誠信、創(chuàng)新、責任；6.鑄力夢想、成就輝煌；7.關鍵時刻、點亮世界；8.揚帆起航、共創(chuàng)輝煌；9.溝...

網(wǎng)上有人吐槽說：“每個職場人都逃不過一次團建?！备髀啡笋R紛紛留言，對生活團建進行吐槽，吐槽之聲如同黃河之流水滔滔不絕。其實，大多數(shù)管理者對“生活團建”的認知還停留在吃飯、喝酒、唱歌上，7 月吃粵菜，8 月吃湘菜，9 月吃火鍋。首先，最常見的一種就是在組織吃飯或者唱歌活動時，人人都抱著手機各自玩自己的，只有少數(shù)活躍分子非常投入，更多的人則默默無言。還有一部分員工，只與相熟的人互動，與其他人零交流。吃...

1團建這東西，已經(jīng)快發(fā)展為職場毒瘤了。每一個被社會毒打過的年輕人都被公司毒打過，每一個被公司毒打過的年輕人都被團建毒打過。職場平時已經(jīng)夠虛偽了，居然還要搞團建，和SB們一起做一些故作親密的事情，讓不讓人活了。一般的團建都是這樣的流程：周一，HR早早發(fā)來通知，讓你們?nèi)咳藴蕚渲芰杖F建，通知的最后一般會有單獨標出的幾個字?！安辉试S請假”。我很疑惑，明明工作日有狀況還能偶爾請假，為什么一項跟工作無關...

拓展培訓=團建？如何讓拓展培訓真正發(fā)揮其應有的培訓效果？如何將其應用于人才發(fā)展領域？隨著后疫情時代的到來，越來越多的企業(yè)開始恢復線下培訓。各類培訓項目“此起彼伏”，當中自然不缺乏拓展培訓。事實上，拓展培訓看似簡單，卻算是槽點較多的培訓類型。培訓效果評估難以落地實施，也就造成了培訓價值無法證明的“窘境”。有些企業(yè)的拓展培訓已經(jīng)成為團建活動的一種。如何改變？我的答案很簡單，既需要厘清思路開拓視野，也需...

當前也是企業(yè)復工，很多公司都會組織團建。但不少員工對團建并不感冒，甚至有一些反感，更甚者會因為團建產(chǎn)生離職的想法。本來想讓內(nèi)部更團結，結果團建成為了離職潮。團建搞好了叫“團建”，沒搞好分分鐘變“團滅”。所以老板和管理者要警惕，不要讓好心的“團建”，變成壓倒駱駝身上的最后一根稻草。沒有化學反應的團建都是無效團建既然要團建，首先就得知道團建的目的。團建是希望公司的員工能和睦相處，在一起以集體活動拉近距...

戶外拓展培訓(Outwardbound)，原意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)，去戰(zhàn)勝一個個困難。拓展訓練通常利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過精心設計的活動達到"磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊"的培訓目的。 作用 個人心理訓練 戶外拓展培訓是一項旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，...

什么時候參加拓展訓練才合適？拓展訓練對我公司有什么用處？ 近年來，不少企業(yè)、學校還是政府事業(yè)單位都在紛紛進行拓展訓練，活動主題也大相徑庭，有輕松娛樂型、半軍事化訓練型、魔鬼野外生存型、趣味運動會等。各自根據(jù)自己的需求進行選擇拓展方案。但拓展訓練并不定是每個企業(yè)都需進行的戶外活動，它需要根據(jù)選擇恰當?shù)臅r機來進行，會啟到事半功倍的效果。--北京眾智拓展訓練 那么拓展訓練什么時候進...